會上，楊新宏宣布了公司對綜合回收車間黨支部進行整頓的通知；綜合回收車間黨支部書記成北權(quán)、副書記朱引強在會上進行了自我檢討；成北權(quán)重新領(lǐng)學了公司“兩學一做”學習教育方案、安排布置車間“兩學一做”學習教育。公司副總經(jīng)理張健康在會上講話時強調(diào)，車間黨支部及全體黨員要充分認識這次整頓的重要意義，要以兩學一做為抓手，全面提升車間各項工作，要根據(jù)公司要求以加強黨的建設(shè)和最大限度提高鉛銀渣搭配比例為重要目標，制定切實可行整改方案。
公司董事長劉朝斌在會上作重要講話。劉董事長指出，綜合回收車間黨支部及支部書記、副書記在“兩學一做”學習教育中，對學習教育重要性認識不足，思想重視程度不夠，工作紀律渙散，對方案制定和具體工作抓得不嚴不實不細，公司黨委“兩學一做”學習教育領(lǐng)導小組決定對綜合回收車間黨支部進行整頓是正確的、及時的，是為了進一步嚴明工作紀律，強化監(jiān)督指導，加強車間黨支部建設(shè)，確?！皟蓪W一做”學習教育取得實效，從而促進車間整體工作向前發(fā)展。
劉董事長指出，綜合回收車間黨支部及全體黨員要統(tǒng)一思想認識，要把“兩學一做”學習教育作為一項重要的政治任務，嚴格按照公司學習教育方案和整頓通知要求，加大整改力度，切實抓好整改工作。車間全體黨員在車間試生產(chǎn)和推進模擬公司化運行等各項工作中，要充分發(fā)揮模范帶頭作用，吃苦在前，努力工作，爭做貢獻。要設(shè)立黨員先鋒崗和黨員責任區(qū)，亮明身份，明確責任，爭先創(chuàng)優(yōu)。
劉董事長指出，綜合回收車間黨支部整頓工作，要圍繞按照公司提出的完成“兩學一做”學習教育任務；順利實現(xiàn)試生產(chǎn)目標，使新項目盡快達產(chǎn)達標達效；統(tǒng)一車間領(lǐng)導班子及全體職工思想，推進車間模擬公司運行，實現(xiàn)車間整體贏利三個整頓目標，把學習教育和車間生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進、兩提高。要以最大限度地搭配和消化銀鉛渣、實現(xiàn)車間連續(xù)平穩(wěn)生產(chǎn)為主要任務，要實現(xiàn)從產(chǎn)量導向到效益利潤導向的根本轉(zhuǎn)變，以效益為考核的重要指標，促進車間強化內(nèi)部管理、加強成本核算、推進車間實行公司治理結(jié)構(gòu)改革。車間領(lǐng)導班子要徹底轉(zhuǎn)變觀念，立足車間自身研究和解決問題，不斷增強大局意識、危機意識和責任意識，加大整頓力度，落實整改措施，2個月之內(nèi)完成不了整改目標，將追究車間領(lǐng)導班子的整體責任。
劉董事長指出，綜合回收車間自2009年建成投產(chǎn)以來，由于受電鉛市場價格大幅下跌、車間內(nèi)部管理不到位、加工成本居高不下等種種因素影響，長期處于虧損狀態(tài)，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展造成很大的影響。從去年開始公司頂住資金緊張的巨大壓力，又自籌資金，投入近億元，對綜合回收車間進行技術(shù)改造，目前綜合回收車間的工藝裝備水平已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。為提升綜合回收車間管理水平和盈利能力，結(jié)合資本市場和公司發(fā)展實際，今年提出了在綜合回收車間模擬公司化運行的模式，為綜合回收車間發(fā)展搭建了一個良好平臺。車間黨員領(lǐng)導干部及全體職工，要以珍惜和緊抓此次發(fā)展機遇，統(tǒng)一思想，自我加壓，奮力工作，背水一戰(zhàn)，為順利實現(xiàn)項目盡快達產(chǎn)達標達效、實現(xiàn)綜合回收車間整體盈利而努力奮斗！
會上，劉董事長還要求車間要高度重視安全環(huán)保工作，增強車間職工的安全環(huán)保意識，完善和改進安全環(huán)保設(shè)施，全面加強和提升車間安全環(huán)保工作。