為認(rèn)真總結(jié)公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，查找存在問題和不足，制定改進(jìn)措施，補(bǔ)齊工作短板，更好的謀劃四季度工作，掀起大干四季度熱潮，10月12日上午，公司前三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會在總部召開。公司黨委書記、董事長何學(xué)斌到會并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王正民主持會議。其他公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、總部各車間及部門負(fù)責(zé)人，子公司主管生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，財(cái)務(wù)部主任李暉對公司前三季度經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了全面分析，九大責(zé)任主體負(fù)責(zé)人分別從經(jīng)營、生產(chǎn)及環(huán)保、設(shè)備及安全、質(zhì)檢科技、三費(fèi)管理、子公司生產(chǎn)經(jīng)營等方面對前三季度經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了分析，總結(jié)了取得的成績，查找了存在問題，制定了下階段措施；電鋅四車間、電鋅一車間、硫酸車間分別作經(jīng)濟(jì)活動分析發(fā)言。
在聽取各方面匯報(bào)后，王正民一一進(jìn)行了點(diǎn)評，重點(diǎn)對比分析了公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和同行業(yè)的差距。他要求各單位要在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，著重查找問題，分析原因，制定切實(shí)可行的措施，全力以赴搞好四季度工作。
何學(xué)斌作總結(jié)講話。他對前三季度工作進(jìn)行了評時他，指出：在公司全體干群的共同努力下，公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行穩(wěn)中向好，總部和特材公司兩大電鋅生產(chǎn)系統(tǒng)全面復(fù)產(chǎn)，產(chǎn)量和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)出越來越好的發(fā)展態(tài)勢。
在肯定成績的同時，何學(xué)斌分析了當(dāng)前公司內(nèi)外形勢，就如何全面完成年度目標(biāo)任務(wù)提出了三點(diǎn)要求，一要充分認(rèn)識前進(jìn)道路的復(fù)雜性、多變性和艱巨性，要高度關(guān)注市場變化、資金保障、人員問題、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和渣出路等問題，做好迎接一切困難的思想準(zhǔn)備；二要直面問題和困難，狠抓重點(diǎn)工作不松勁，通過抓生產(chǎn)、穩(wěn)陣腳，在確保安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，下大力氣從影響產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等的細(xì)小環(huán)節(jié)著手，千方百計(jì)抓好生產(chǎn)組織；要站在全局看局部，高度關(guān)注市場多變性，重視市場研判，搶抓瞬息萬變的市場機(jī)遇，做好原料保障和產(chǎn)品銷售；要密切關(guān)注資金問題，做好融資保鏈工作，確保資金安全；要開拓思路，向內(nèi)挖潛，通過減員增效、技術(shù)創(chuàng)新等手段，解決人員短缺問題；要找差距補(bǔ)短板，向行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)對標(biāo)，切實(shí)抓好主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；要抓好渣的妥善處置，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件；三要凝心聚力，精誠團(tuán)結(jié)，上下齊心，大干四季度，全力以赴完成控虧減負(fù)任務(wù)，為明年扭虧增盈創(chuàng)造條件。