7月21日下午,公司上半年經(jīng)營工作分析會在公司總部召開,公司董事長劉朝斌、總經(jīng)理侯小強(qiáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及公司財務(wù)部、生產(chǎn)部、物流中心、質(zhì)檢中心、化驗室、期貨部、綜合辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察法律事務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人計20余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)濟(jì)師、供銷部部主任趙怡主持。
會上，供銷部相關(guān)工作負(fù)責(zé)人分別就上半年原料采購、產(chǎn)品銷售及物資供應(yīng)等工作進(jìn)行了總結(jié)分析，查找了存在的問題及不足，制定了整改措施和下半年工作計劃；財務(wù)部主任李暉從產(chǎn)品銷售、加工成本、期間費用等方面對上半年經(jīng)營工作做了深入分析，指出了存在的問題和不足；其他參會人員也對公司經(jīng)營工作提出了建議和意見。
最后，公司董事長劉朝斌做了總結(jié)講話，他首先對公司上半年經(jīng)營工作取得的成績給予了充分肯定，對繼續(xù)抓好下半年工作提了四點要求：一要主動適應(yīng)原料，緊抓生產(chǎn)基礎(chǔ)。目前，鉛的下游市場逐漸萎縮，產(chǎn)能和效益突破可能性不大；鋅產(chǎn)能根據(jù)集團(tuán)公司布局，也不會再增加。因此我們一定要認(rèn)清現(xiàn)狀，依托現(xiàn)有的系統(tǒng)，抓好生產(chǎn)這個主業(yè)，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，積極主動適應(yīng)原料，抓好配料這個關(guān)鍵，多在提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降低加工成本上下功夫，把自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來；二要重視科技進(jìn)步，提升智能化水平。生產(chǎn)適應(yīng)原料，離開技術(shù)支撐就是一句空話，技術(shù)進(jìn)步也不能只停留在口頭上，我們必須在近幾年數(shù)據(jù)庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡快建立起工藝技術(shù)指揮中心，為配料、除雜、提升指標(biāo)、有價金屬回收、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等目標(biāo)提供保障。要按照今年董事會要求，重視提升公司信息化和智能化水平，首先是盡快在降低用人風(fēng)險和人工成本方面進(jìn)行探索，加強(qiáng)考察和調(diào)研，把生產(chǎn)線的智能化改造逐步提上議事日程；三要加強(qiáng)自身管理，優(yōu)化流程與服務(wù)。公司適量的原料儲備（基本上保持在一個半月的備用量），是生產(chǎn)得以連續(xù)運(yùn)行的保障。公司多年來和原料供應(yīng)商建立了非常好的信譽(yù)，因此庫存原料長期幾乎不占用資金，降低了財務(wù)費用，這對保障公司持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此我們一定要提高認(rèn)識，加強(qiáng)自身管理，把服務(wù)做好，把公平公正的平臺搭建好、維護(hù)好，讓客戶放心。公司效能監(jiān)察部門要及時開展效能監(jiān)察，把一些不良苗頭、不正之風(fēng)消除在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)利益不受損害；四要積極緊跟市場，加強(qiáng)營銷工作。一是幾個部門之間加強(qiáng)配合，做好頭寸管理，包括期貨和原料的頭寸管理；二是產(chǎn)品銷售目前主要是華東市場，下一步還是要做到終端客戶，尋找一個可以跟蹤貨物的第三方監(jiān)控，后期要加強(qiáng)終端銷售和電子商務(wù)，方式可以靈活，但是資金一定要安全；三是貿(mào)易量的增加致使風(fēng)險也在加大，要做好風(fēng)險控制；四是重視資金安全，建立信用，規(guī)范操作，確保公平公正。
劉董事長最后強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營一定要加強(qiáng)溝通，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)聯(lián)系，在工作上互相促進(jìn)，確保公司一盤棋。要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)抓管理漏洞，認(rèn)真吸取上半年生產(chǎn)經(jīng)營中存在的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司開展的“三嚴(yán)三實”專題教育活動，講黨性，講作為，認(rèn)認(rèn)真真沉下心來，把每個人的崗站好，為順利完成公司下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。