晏長(zhǎng)兵，男，46歲，中共黨員，現(xiàn)任熔鑄車間副主任、工會(huì)主席，被評(píng)為2023年公司勞動(dòng)模范。
一、履職盡責(zé)，繪就奮斗底色。善于學(xué)習(xí)，突破自我。他堅(jiān)信只有通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的需要，才能在工作中突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸期。長(zhǎng)期扎根一線的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，注重從書(shū)本上和實(shí)踐中汲取知識(shí)，并把掌握到的業(yè)務(wù)知識(shí)靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中，日常密切關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)前沿知識(shí)，深入鉆研各類設(shè)備技術(shù)，不斷提高技術(shù)技能水平，在感應(yīng)電爐澆筑領(lǐng)域有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。2023年年初，他牽頭車間一系統(tǒng)2#爐（960KW）大修，對(duì)投用13年的熔鋅爐制定大修升級(jí)方案、召開(kāi)研討會(huì)策劃?rùn)z修方案、安排檢修人員、交代注意事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，堅(jiān)持與職工同吃同干歷時(shí)3個(gè)月圓滿完成檢修，于8月正式投入使用，現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)，熔鋅爐整體性能有較大幅度提升。
在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中取得顯著成績(jī)。2023年主導(dǎo)并參與了14個(gè)技術(shù)攻關(guān)、小改小革項(xiàng)目，在二系統(tǒng)感應(yīng)器風(fēng)機(jī)口消音器設(shè)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)創(chuàng)新思維和精準(zhǔn)試驗(yàn)改進(jìn)，成功制作消音器安裝于感應(yīng)器風(fēng)機(jī)出口，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。此外，在日常工作中，堅(jiān)持不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率完成，參與碼錠機(jī)夾具技術(shù)升級(jí)改造，改造后使用穩(wěn)定性、備件維修周期因夾具故障導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)等問(wèn)題逐步改善，相關(guān)備件使用周期延長(zhǎng)，維修率降低，每年可節(jié)約備件費(fèi)用約10萬(wàn)元。車間二系統(tǒng)原使用的單梁行車檢修平臺(tái)為固定式平臺(tái)，根據(jù)不同的檢修項(xiàng)目位置需人工進(jìn)行挪動(dòng)，平臺(tái)為鋼結(jié)構(gòu)，自重較大，人工挪動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且存在一定的隱患；后通過(guò)在平臺(tái)底部加裝軸承及滑道改造為滑動(dòng)式平臺(tái)，人工可輕松挪動(dòng)位置，既保證了設(shè)備檢修需要，又確保符合相關(guān)安全要求。該平臺(tái)改造完成后，不僅消除了原有潛在的隱患，且大大提升了平臺(tái)的實(shí)用性，明顯提高了行車維修保養(yǎng)效率。
二、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，筑牢安全生產(chǎn)防線
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造“安全自檢”團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，采取了多項(xiàng)措施來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。堅(jiān)持推行安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)“交叉管理閉環(huán)完善”的管理模式。在持續(xù)完善車間安全管理、設(shè)備管理各類規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合參與班組安全例會(huì)征集意見(jiàn)，確保安全閉環(huán)工作落實(shí)落細(xì)深入人心；堅(jiān)持“周五檢查交流”制度，結(jié)合車間工作實(shí)際采用片區(qū)交流檢查、崗位交流檢查等方式，及時(shí)排查設(shè)備設(shè)施故障及各類安全隱患；日常借助檢查平臺(tái)，培養(yǎng)員工追趕超越進(jìn)取意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論，確定整改措施和完成時(shí)限，在每周的檢查交流中檢驗(yàn)實(shí)際成效，逐漸改進(jìn)形成固定工作模式，這種“深耕細(xì)翻”的工作韌勁和“嚼勁”，有力推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
面對(duì)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出色的解決問(wèn)題能力。2023年6月他在一次巡查設(shè)備點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)3#爐2#感應(yīng)器突然不明原因跳閘，經(jīng)檢查確認(rèn)為感應(yīng)器漏鋅。為保證爐內(nèi)約50噸鋅液快速的轉(zhuǎn)移到相近的4#爐內(nèi)，他著手制定舀鋅方案，親自指揮、協(xié)調(diào)、在最為關(guān)鍵的感應(yīng)器對(duì)接中，他依靠多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，耐心的指揮著行車工慢慢的將感應(yīng)器吊運(yùn)至爐體對(duì)接處，再用倒鏈調(diào)整好方向，找準(zhǔn)定位在他的精確指揮下，快速完成感應(yīng)器對(duì)接，整個(gè)過(guò)程只用了不到40分鐘，使感應(yīng)器得以正常開(kāi)啟，排除了安全隱患，同時(shí)也減少了影響正常生產(chǎn)的時(shí)間。
三、勇于探索，追求卓越創(chuàng)新
大膽創(chuàng)新，致力解決各類生產(chǎn)難題。隨著近年來(lái)熔鑄車間設(shè)備的自動(dòng)化推進(jìn)，設(shè)備故障維修有了新課題，面對(duì)新問(wèn)題他總是深入一線與維修人員一起判斷故障原因、討論維修方案，直至設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，還要思考后期的可行性改造。成功完成二系統(tǒng)機(jī)器人軟件故障處理方法研究，成功處理機(jī)器人通訊丟失及CPU程序丟失等故障，節(jié)約相關(guān)維修費(fèi)用約2萬(wàn)元。
牢記設(shè)備設(shè)施“領(lǐng)頭人”的職責(zé)。堅(jiān)持使用保養(yǎng)“零失誤”和故障早發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真鉆研設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)做細(xì)TPEM管理，推進(jìn)設(shè)備無(wú)縫對(duì)接的無(wú)瑕疵管理，開(kāi)展員工操作的理論知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和實(shí)踐考核、設(shè)備操作日常保養(yǎng)以及故障判斷培訓(xùn)，不斷提升員工設(shè)備使用責(zé)任感，降低設(shè)備故障率。
四、關(guān)愛(ài)職工，凝心聚力打造穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
他堅(jiān)持深入一線和職工談心，了解員工思想動(dòng)態(tài)，摸清家庭生活狀況，努力為員工排憂解難；積極組織開(kāi)展“夏送清涼冬送溫暖”，利用節(jié)日進(jìn)行慰問(wèn)走訪；積極組織員工參與公司工會(huì)組織的釣魚(yú)比賽、健康知識(shí)講座、趣味活動(dòng)等各類活動(dòng)，擴(kuò)充全體職工的知識(shí)面，激發(fā)員工的興趣愛(ài)好，豐富員工的業(yè)余生活愛(ài)好，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。
當(dāng)把責(zé)任和使命融入生命，這里的一草一木、一磚一瓦，一機(jī)一爐，已經(jīng)深深烙印，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神已根植于心。刻苦鉆研、攻堅(jiān)克難，執(zhí)著的堅(jiān)守，堅(jiān)定的付出，每一個(gè)足跡、每一滴汗水，都忠實(shí)記載了他對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。