四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關(guān)鍵時(shí)期。電鋅三車間緊盯目標(biāo)任務(wù)，全體員工凝心聚力，以最大力度、最快行動(dòng)、最硬措施確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為明年順利開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入四季度以來，各工序緊密配合，搶抓“黃金期”，吹響創(chuàng)效增盈“沖鋒號(hào)”，鉚足干勁抓生產(chǎn)，全力以赴創(chuàng)效益，產(chǎn)量連續(xù)兩個(gè)月刷新記錄，同時(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也在不斷改進(jìn)。
秋冬氣溫驟降，帶來了一系列的安全隱患和生產(chǎn)挑戰(zhàn)。電鋅三車間直面原料有效鋅低、中上清效果差等生產(chǎn)困境，召開專題會(huì)研判降低鋅粉單耗措施。經(jīng)過1個(gè)月的精心操作、及時(shí)調(diào)整，鋅粉單耗從47公斤降至37公斤。
安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是大干第四季的保障。為了加強(qiáng)車間的安全管理，車間連續(xù)八次周會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)秋冬季安全管理，在積極協(xié)調(diào)公司及時(shí)處理較隱患的同時(shí)，車間維修組建隱患處置小組，力求解決隱患的時(shí)效性，同時(shí)多管齊下以崗位實(shí)際為著力點(diǎn)，多頻次開展消防演練、冬季四防、以及交通安全培訓(xùn)。
為夯實(shí)管理者的安全職責(zé)，車間不斷優(yōu)化安全考核制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基層班組長(zhǎng)管理職責(zé)的落實(shí)，員工日常作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，這些舉措將有效地改善和提高我們的安全管理水平，為大干第四季創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。