9月16日，公司第一期精益管理專題培訓(xùn)在六樓會(huì)議室舉行，邀請(qǐng)寶鈦集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師張毅作專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)、公司總部副科級(jí)以上管理人員及特材公司、銅礦公司及中瑞公司班子成員參加了培訓(xùn)。
張毅以其多年積累的豐富精益管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)精益管理的獨(dú)到見解，和與會(huì)人員分享了理念、原理、方法和經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合國際知名企業(yè)的具體案例，對(duì)精益管理思想的應(yīng)用進(jìn)行了深入的分析，進(jìn)一步加深了大家對(duì)精益管理思想的理解；從收益、成本、利潤(rùn)三個(gè)角度，分析了公司業(yè)務(wù)流程和存在的主要瓶頸問題，并提供精益工具的應(yīng)用以解決問題。
參加人員認(rèn)為，“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。培訓(xùn)的目的是結(jié)合工作實(shí)際用好它，這就需要我們對(duì)現(xiàn)有工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和流程認(rèn)真分析價(jià)值流，思考為什么這樣做，怎樣才能以最小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，并不斷剔除不增值的部分，增加增值的部分，從而通過持續(xù)改善為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。
公司總經(jīng)理、黨委副書記王正民在主持培訓(xùn)時(shí)指出，精益管理是國內(nèi)外成功企業(yè)的重要管理模式。推行精益管理是集團(tuán)公司適應(yīng)新形勢(shì)和發(fā)展需要，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提升權(quán)屬企業(yè)和集團(tuán)整體管理水平及發(fā)展質(zhì)量的重大戰(zhàn)略舉措。當(dāng)前，我們面臨的問題多、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不好、效益差；同時(shí)，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我們冶煉行業(yè)造成了嚴(yán)重影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，加之安全環(huán)保的壓力與日俱增，對(duì)我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們必須尋求一條推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得最大效益的高質(zhì)量發(fā)展之路，推行精益管理成為我們的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)變革”的具體實(shí)踐，更是一項(xiàng)全面提升企業(yè)管理水平的系統(tǒng)工程。
王正民強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理工作，要求我們必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，有善于接受新觀念、新思想的勇氣，有敢于改變現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)慣性的創(chuàng)新氣魄，有追求新發(fā)展方式和管理模式的戰(zhàn)略眼光。我們必須明確總體目標(biāo)，理順?biāo)悸?，運(yùn)用精益管理思維，向標(biāo)桿企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，提質(zhì)增效，追趕超越。
王正民要求大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益管理新理論、新知識(shí)，學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，并學(xué)以致用，運(yùn)用精益思維，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，不斷提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)追趕超越，為公司攻堅(jiān)克難、度困求生謀發(fā)展提供有力支撐。